扬州冶春食品生产配送股份有限公司（以下简称冶春食品）构建以通用基础标准为基础，以商流、物流、信息流和资金流标准为核心的标准体系框架。通过业务操作流程化、制度管理科学化、岗位职责规范标准化、冷链配送实操标准化，将标准化嵌入到生产配送全业务、全流程，提高工作协同和业务执行效率，推动管理体系协同运转，实现管理和服务双提升。

完善标准化工作机制。加强规划设计，建立健全标准化制度体系，制定《企业标准化工作管理办法》《企业标准化建设监督检查制度》等10项制度，常态化开展标准化专题培训，利用企业微信、信息栏推广等方式广泛宣传发动，全面提高员工对标准化工作的认识，标准化人员的业务能力明显提升。

提升标准化智能水平。以互联网技术为支撑，全面应用中央厨房ERP系统，对产品订单、原材料库存、半成品加工量、成品、出库、配送等进行信息化管理，数据信息自动更新、自动流转，实现下单、接单、排产、生产、入库、配送、收款等产品全生命周期的数据可视化、可对比、可分析、可流转，提升上下游数据标准化、客户管理标准化、供应商管理标准化管理水平。

打造标准化积分系统。出台《标准体系文件修编五自积分管理奖惩办法》，打造五自积分制管理APP，创新性地将标准化工作与积分制相结合，通过建立统一的员工标准化工作管理服务平台，加强组织管理和监督考核，促进员工将标准化要求内化为思想意识、外化为实际行为、固化为制度规范，标准实施率达到95%以上。

推进标准化动态改进。在标准实施宣贯过程中，对每一项企业内部标准的实施情况进行指导、记录、督查、整改，收集汇总《标准实施记录表》《标准自查记录表》《标准监督检查记录表》《标准实施前后对比图》等436份标准实施台账资料，持续改进标准技术内容，对26个内部标准进行修改完善，使标准实施与业务工作提升相互融合促进，不断提升标准的适用性和服务的规范性。