金乡蒜通天下仓储有限公司创新“标准体系+四化”管理机制，以产品品牌化、存储智能化、流通数据化、交易指数化“四化联动”为重点，通过开展标准体系建设、标准关键指标验证、标准宣贯实施、评价与改进等工作，充分挖掘企业在大蒜、辣椒、洋葱等农产品贮藏、运输、交易等流通环节的新技术、新业态、新模式，建立科技成果标准化转化机制，推动企业数字化、智能化、品牌化发展，助力农产品流通提质增效。
明确责任分工，建立工作机制。一是成立试点工作领导小组和技术小组，明确标准化专兼职人员，组建标准化专家委员会。二是积极探索科技成果标准化转化机制，同步建立实际生产运营标准执行与制修订反馈机制。三是成立标准化监督检查小组，把标准化管理贯穿于企业内部工作目标考核和日常管理之中，保障各环节高效运行。
构建标准体系，实现标准全覆盖。一是深入开展标准化现状调研。深入农产品交易市场、农业示范园区、农民合作社等开展调研，梳理各领域现有技术标准和管理制度，及时掌握企业在农产品流通领域的标准化建设基础、标准化提升方向。二是系统科学搭建标准体系。结合当前国内外商贸流通领域标准现状、企业发展现状和标准化需求，以产品品牌化、存储智能化、流通数据化、交易指数化——“四化联动”为重点搭建标准体系。三是增加高质量标准有效供给。按照“有标采标、无标创标、全程贯标”的要求，系统梳理农产品相关各级各类标准310项。围绕农产品贮藏、交易、质量追溯以及服务评价与改进等流通关键环节制定重要标准。
加强标准宣贯，营造良好氛围。试点项目开展以来，多次组织召开标准体系实施启动会、推进会、培训会、总结会，累计培训近200人次。开展一对一标准化操作示范，实地讲解答疑，现场整改问题。定期发送生产技术标准、工作岗位标准，并及时宣传标准化工作进展和成效。为确保标准宣贯效果，坚持对每次培训进行满意度测评，根据员工需求及时调整培训内容。
强化标准应用，提升运营水平。一方面，积极探索适合企业标准实施手段，将标准体系内的300余项标准分类整理、定向发放给具体部门和人员，并将重点标准转化成操作明白纸，提炼出标准化操作要点。另一方面，制定“学习动员、对标自查、检查整改”三个阶段推进计划，将生产管理经验转化为规范标准，形成操作要点、监督检查点。试点监督检查小组定期巡查，督促相关部门以标准评价促进标准实施，引导各部门持续提高硬件建设和软件服务水平。
