| 拓基地 抓质量 重服务 ------源牌集团品牌之路 |
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| 2006-08-13 00:19 文章来源：安徽商务厅 |
| 文章类型：转载 内容分类：新闻 |
安徽源牌集团创建于1992年，位于霍山县经济开发区，主营制丝、服装、蚕丝产品加工业，兼营宾馆旅游业，核心企业为安徽源牌实业（集团）有限责任公司，紧密型企业有制丝公司、纺织服饰公司、进出口公司、南岳山庄宾馆、源牌大酒店（合肥）等五家公司，現有职工近千人，其中各类技术人员近百人。主导产品为“源”牌白厂丝、“SILKISS丝侬”牌纯蚕丝被、真丝睡袍及出口食用蚕蛹，年服装加工能力200万件，年“SILKISS丝侬”牌纯蚕丝产品生产能力20万件。
源牌集团始终持以人为本、诚实经营、恪守信誉、规范管理、依法纳税的经营理念，坚持德、法、智、信、勤、博、宏、新的企业精神，努力生产精品产品，全力塑造企业品牌，不断扩大企业规模。良好的经济和社会效益，使企业不断发展壮大，近年来先后获得省先进私营企业、省百强民营企业、省重合同守信用企业、省农业产业化龙头企业、全国青年文明号、全国“双爱双评”先进企业等光荣称号。集团通过ISO9001 ：2000质量体系认证，是AAA级信用企业。董事长张发源先生也因业绩突出而获得安徽省优秀青年、安徽省劳动模范等光荣称号。源牌集团坚持以纺织加工业为主，宾馆旅游业为辅的多元化发展战略。在纺织加工业方面，大力发展丝绸制造业，快速壮大服装加工业，积极开拓国内、国际两大市场，打造知名服装品牌；在宾馆服务方面，开展特色经营，开发特色产品，形成特色品牌。实现从制丝到到成品加工一条龙的生产格局。
把基地建设作为根本
一直以来，集团立足于实际，勇于改革，大胆实践，积极探索品牌发展的路子，形成一些基本认识和经验。 面对地处偏僻，技术落后的实际，我们当初考虑，要想在欠发达的地区把资源优势尽快转化为经济优势，就必须在宏观上把资源转换目标放在全国经济结构的大环境中进行选择，如果能充分利用当地的资源优势并在这些领域发展，不但不会与发达地区发生结构性冲突，避免重复建设，而且具有广阔的开发前景，并可尽快实现与东部沿海发达地区经济结构的有效对接，同时也就有可能在较短时间内形成产业优势，形成自己打天下的拳头产品。
现代科技的基本走向，除了向交易较发达的地区转移，向智力技术较发达的地区转移外，还有一个重要的走向就是向自然资源比较丰富的地区转移。事实告诉我们，只要能立足于实际，实事求是，勇于开拓，变资源优势为产业优势是可能的，欠发达地区也可创建自己特色的品牌。
安徽源牌集团十年磨一剑，取得长足发展。如今已成为安徽省农业产业化龙头企业，霍山县十强企业。通过多年的努力，现在本县平地桑园已发展到4万亩，金安区2万亩，计划“十一五”期间整体发展到8万亩，其中万亩以上连片的两处，实现亩桑收入和蚕茧质量整体提高。为实现这项规划，集团将加快茧丝绸生产经营管理机制改革，提高行业运行质量，切实拓宽蚕桑产业服务面，提高蚕茧生产集中度，改善生产条件，改造低产桑园，加强桑园的肥培管理，扩大户均养蚕数量和质量，实现从以抓缫丝生产为主向蚕桑生产和缫丝加工并重，走农工贸一体化、产供销一条龙的产业化道路，用抓工业的理念抓农业，把原料基地当第一车间，把蚕农当企业的员工，切实加强蚕桑地建设和开发的力度。
根据集团关于抓好蚕桑生产，增加投入，扎实工作，夯实基础，务求实效的总体要求，为使“技术培训热起来，示范户动起来，蚕农档案建起采，信息中心办起来，新辟基地联起来，优质蚕茧收起来”
与科研院所联系，请蚕桑专家、教授到源牌来传授科技信息，让常年工作在生产一线的技干、辅导员，腾出专门时间静下心来“充电”，用更多的新知识武装头脑，尽量满足蚕农对科技“下乡入户”的迫切需求。
建立源牌蚕业信息中心，聘请有关大专院校科研单位的专家为顾问，增订专业刊物。从中了解蚕业形势，把握市场行情，获取有用讯息和先进经验。并通过网站开扩视野，学习蚕桑新知识、新技术，在第—时间整理传达给技干，用以指导生产实践，落实反哺蚕农的具体措施。采取“公司+农户”的模式，推行蚕茧订单收购，为企业提供优质原料，让蚕农充分享受优茧高价的政策。建立比较科学的利益分配机制，采取不同形式反哺农业生产，让农户为企业提供更多更好的产品原料，密切企业与农户的关系，使企业与农户形成利益共同体。配制适用实效优质桑肥，以返利形式发给蚕农。这样做一是让利蚕农；二是作一次尝试；三是力求良性循环，逐步延伸完善。
结合技术培训和春季桑园普查，蚕桑办向蚕农分发《安徽源牌集团蚕农档案登记表》，布置专项工作，提出明确要求，目的是摸清家底，掌握情况，找出存在问题，有针对性搞好技术辅导和生产服务。使我们的工作思路和企业主张，既符合蚕桑生产的规律，又适应蚕农增收的需要，更有利于产业化推进。桑园普查实行属地管理，分工负责，由蚕桑技干按照统一要求，因地制宜，不折不扣地开展工作，摸清底细登记造册。并经过技术处理，实行电脑管理，作为技术信息中心的一项基本内容。为公司服务蚕农，指导蚕业生产，提供第一手资料和决策依据。
进一步赢得蚕农的支持配合集团在基地建设上采取了一系列方法步骤，坚持不懈，不断加强，有力地促进了蚕桑生产向规模化、专业化、产业化发展。使蚕农增加了收入，越干越会干，越干越有劲。相当部分蚕农正在实现从“要我做”到“我要做”的转变，农民朋友栽桑养蚕的积极性得到了有效的调动。去冬今春，先后有金安区椿树镇党委书记带着蚕农一行和本县汪良村两委一班人，来源牌赠送锦旗，表示答谢，“崇尚科技，服务三农”，“情洒青山绿水间，带动蚕农奔小康”，既是对我们过去工作的肯定和鼓励，又是对企业进一步发挥服务、辐射、带动作用的希望与期待。金杯银杯不如老百姓的口碑，鲜艳夺目的锦旗背后，凝聚着许多人的心血和汗水，也蕴藏着公司在基地建设方面不菲的投入。最值得欣慰的还是维护了企业与蚕农的共同利益，调动和保护了主产区干群发展蚕桑生产的主观能动性，这是带根本性的转变，是企业发展的动力之源，也是源牌的无形资产，我们通过集中整合和跨区开发，使基地建设一年有突破，二年有变化，三年跨台阶，桑园规模更大，蚕茧质量更优，蚕农收入更高，公司实力更强，为集团的做大做强夯实基础。
把管理服务水平提高作为核心
随着源派牌集团规模的不断扩大，生产领域的拓宽，外贸出口业务的开展，对集团的各项管理、服务工作提出了更高的要求。集团与南京中贝国际咨询公司开展了企业管理咨询合作项目，通过该项目的实施，对集团的生产经营管理进行咨询、诊断，重新制定科学的、系统的、规范化的管理制度，并对管理人员进行高层次、高水准的企业管理知识培训。
丝业公司以质量为主线，狠抓员工质量意识、操作技能的提高和机械维护保养，严格按照质量体系要求组织生产，加强现场管理，严明劳动纪律，认真把好原材料供应验质关、生产流程操作关和产品检查检验关，白厂丝质量逐年提高，并在全省名牌产品评选中荣获“安徽省名牌产品”称号；服饰公司依托上海福克斯公司派住的质量管理人员的优势，通过实施ISO9000质量体系认证，员工质量意识得到明显提高。同时根据服装及蚕丝产品加工特点，制定了“生产任务到人”、“质量管理到人”的分级管理责任制，使产品质量、档次大幅度提升，自投产以来，没有出现一次客户投诉情况。世界品牌“圣大保罗”的到来不仅是对服饰公司在产品加工质量和综合技术上的肯定，而且提出了更高要求，标志着服饰公司已从一般服装加工转向中高档服装加工。“SILKISS丝侬”蚕丝产品由于其过硬的品质和质量，被授予“安徽出口名牌”，并在2005年国际丝绸博览会中被评为“丝绸新产品金奖”。
集团安委会和各公司高度重视安全生产工作，坚持“安全生产，预防为主”的方针，进一步完善安全生产责任制，安委会每年进行两次安全检查，并对检查情况进行了通报，开展了多种形式的职工安全教育培训。各分公司加强了安全设施的配备，重点岗位实行了值班经理检查签字制度，特种岗位做到持证上岗，特种容器定期检验，通过集团的检查和各分公司的自查，对所有可能发生事故隐患的地方和部位进行了整治，从而消除了事故隐患，确保了安全生产。
部门服务质量不断提高。财务部针对集团工程建设项目多和资金投放力度大、资金需求量多的情况，根据项目建设进度，分轻、重、缓、急，统筹安排，合理确定资金需求量，及时筹集调度资金，不仅满足了蚕茧收购和各公司正常生产的需求，而且确保了项目建设资金需要，保障了项目实施顺利进行。检查督导部通过检查稽核，对完善各项财务手续和规章制度、规范项目建设运作程序、加强企业管理起到积极促进作用。人力资源部积极改革探索，进行了民主选举主管负责人，结合年终考核，对成绩显著、有能力、有才干的员工晋升为管理人员，对不称职的管理人员给予降职处理，体现了民主管理和能者上，庸者下的用人原则，调动了员工积极性；在培训工作中，根据企业人力资源实际情况和生产经营的迫切需要，通过内外结合，加大了员工培训力度，在增加培训次数和人次的同时，也在努力增强培训的针对性和实效性，成为员工成长的推进。市场部在做好服务工作的基础上，积极探索符合源牌产品特色的市场营销新方法，以多种方式建立了销售网络，在巩固和拓展国内营销市场的同时，积极探索开辟国际市场，为源牌集团外贸出口业绩实现零的突破作出了积极贡献，“SILKISS丝侬”蚕丝产品的知名度得到有效提升。集团办在繁杂的事物中注重提高了工作质量和工作效率，以确保信息畅通、工作顺畅，并出色完成了各项目的申报工作。
坚持品牌化运作
众所周知，品牌是商品质量内涵和市场价值的评估系数和识别徽记，是企业参与市场竞争的无形资本。当今市场的竞争从有形转向无形，品牌的价值已日益凸显。源牌集团自1992年成立以来，就大力推进品牌建设，对品牌进行准确定位，不仅形成了稳定的品牌体系，有效巩固了核心市场，而且实现了企业实力的迅速扩大。
集团成立伊始，源牌集团董事长张发源就认为，"产品可以仿造，而品牌不可仿造，树立品牌可使产品扩大内涵和延长价值链".为此，决策层下定决心，要打造百年不倒的品牌，保持企业基业长青。
2006年，源牌集团聘请专业品牌规划设计机构，对“SILKISS丝侬”进行品牌整合营销。
品牌形象广告宣传。广告宣传是塑造品牌的最直接地方式之一。通过图文声音的方式，运用纸质媒体与电视、广播媒体、POP海报、宣传单页等宣传载体，把企业的形象向公众展示，能直接地引起消费者的注意，以至产生购买力。集团坚持“时尚的、国际的、清新的”的品牌个性，决心将自有品牌“丝侬”打造成“中国蚕丝制品第一品牌”。确立“蚕丝精品，优越典范”的品牌主张后，2006年我们进行VIS全新形象改造，采用更时尚化国际化的产品形象。
专卖店的形象建设。统一的专卖店形象建设，能给消费者带来强烈的视觉冲击力，以及产生深刻的记忆。在专卖店形象的设计上，集团严把设计关。我们丝侬蚕丝专卖店即将在省城落户，全新亮相！
重视公关事件宣传。以巡回演出为事件营销，吸引媒体与消费者的眼球，为品牌的塑造最好的路径之一。集团策划系列活动进行品牌宣传。如“丝侬蚕丝杯”睡衣被套设计大赛，寻访丝侬的发源地——“丝侬杯”霍山生态桑园免费游，蚕丝千年文化图片展。
积极参加交易会，拓展品牌形象。以参与各种服装交易会，作为其企业招商与品牌塑造，也是一个不错的平台。现在各服装板块的地区，每年都会举行一次服装博览会，是服装企业一个宣传其品牌的最好窗口。集团每年都有重点做好各种参加服装交易会和丝博会的工作。
用服务提高品牌附加值。随着产品日趋同质化和市场竞争愈加激烈，集团对服务的重视程度不断提高，力图提升服务质量，从而增强自身的核心竞争力。在集团的服务策略中，塑造服务性品牌已经成为工作的重中之重。
"十一五"期间，源牌集团将坚定不移地继续走品牌发展之路，一方面继续培育“SILKISS丝侬”重点品牌；另一方面以优质产品服务大众，提高企业主导品牌，进而推进集团向一流公司的目标迈进，把“源”牌打造成为国际化的强势品牌，为安徽省经济发展做出新的、更大的贡献。
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